9月17~18日，全国第三十六次质量管理小组代表会议在历史文化名城扬州市隆重举行。会上，中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会牵头表扬了取得全国杰出质量管理小组、优秀企业、卓越领导者、杰出推进者。兰州有色冶金设计研究院有限公司被选为2014年全国质量管理小组活动优秀企业。会上，兰冶院有限公司的代表就长年坚决积极开展质量管理小组活动的作法展开了经验交流。
多年来，兰冶院有限公司坚决积极开展QC小组活动。自1989年3月16日举办第一次QC小组成果公布以来，累计到2014年，已开会成果公开发表会议27次。
引荐的147个小组取得国家、省部（行业）级优秀奖。具体做法如下。 作法1：强化基础知识培育、推崇骨干队伍建设 兰冶院有限公司现有甘肃省高级临床师、中质协初、中级临床师9名；获得省级QC小组组组长证书的102名。
每年年初，所属子公司蓝野监理公司都利用冬季复工时间积极开展培训，他们特邀专家展开授课，讲授了还包括QC小组基础知识、质量信得过班组建设在内的多门课程。2014年参与培训人员将近两百名。 作法2：融合重点工程设计，积极开展QC研制成功活动 实例一：该公司所属矿山工程设计院矿业专业组，针对甘肃厂坝铅锌矿工程设计先后正式成立多个QC小组，自由选择了优化厂坝矿区矿山改建拓展设计方案、确保厂坝排土场的稳定性、提升厂坝铅锌矿新建辅助斜坡道设计质量、提升厂坝铅锌矿通风设计精度、减少厂坝铅锌矿主溜井投资、减少厂坝铅锌矿胶带斜井的投资等课题。2013年，小组成员通过活动将胶带斜井施工投资由原本的2722万元降到1653万元，超额完成了课题目标。
实例二：兰州嘉年华二期工程地上25层，地下3层，房屋高度99.7m。在24、25层通过连接体连为一体，连接体跨度为32.6m。项目具备建筑造型精致、双塔高位复合、基坑浅、中庭矮小等特点。
公司所属建筑工程设计院建筑、结构、给排水、暖通专业人员正式成立了6个QC小组展开研制成功。经过研制成功活动，确认的各专业技术方案，最后通过了上级机构的组织的审查。
实例三：兰州东兴佳苑住宅小区由13栋30～34层、高度将近百米的建筑群构成，其中10＃~13＃楼坐落于在地震断裂带上。如果拐弯到安全性距离，这4栋楼近10万平方米的建筑面积将损失。城建工程设计院的技术人员正式成立QC小组，通过研制成功活动，最后超过符合规范、业主对设计安全性、质量和技术经济性的拒绝。
高层建筑的结构设计安全性获得了甘肃省涉及专家的认同，并通过了若然审查和地震断裂带地基基础方案专家论证。为本行业在类似不利条件下攻下设计难题累积了宝贵经验。 作法3：活动形式、公开发表形式灵活多样 小组活动形式灵活性。
该公司所属蓝野监理公司的监理工程师与项目业主单位技术人员联合正式成立QC小组，有他们的参与，更加有助协商解决问题施工过程不存在的问题。 成果公开发表形式多样。在公司级成果公开发表会上，尤其加设有奖对话答题环节。
答题范围牵涉到QC小组基础知识、公司的企业文化、公司报纸刊出过的技术文章以及成果公开发表中的涉及内容。 作法4：从制度层面，保证小组活动的积极开展 该公司在质量管理体系设计系统质量目标进行中，将取得省部级杰出QC小组作为每年的质量目标之一，年底展开考核。
印发的《双文明建设竞赛办法》，在评选先进集体、先进设备班组的条件中减少了QC小组活动的内容拒绝。 蓝野监理公司实施了一个项目部每年最少的组织一个QC小组、没的组织QC活动的部门不得参与年度先进集体票选的制度。
作法5：提升奖励标准，鼓舞小组活动 为鼓舞QC小组成员的活动积极性，该公司再度提升了奖励标准，各级别奖金容许兼得。 作法6：推崇得奖成果的宣传 为希望QC小组获得的成绩，近年来，该公司在多家媒体报刊公开发表涉及报导十余篇。 通过小组活动，解决问题现场难题，受到业主赞誉。
蓝野监理公司将承监的兰州佛慈不断扩大稀释丸项目机械成孔振动灌注桩改回人工挖孔灌注桩，在确保工程质量的前提下为业主节约了投资大约200万元。将承监的甘肃省高院审判大楼裙房的箱型基础改回独立国家柱基础，为业主节约投资大约150万元。将承监的酒钢400万吨/年铁选厂的设计优化，为业主节约投资6000万元。
小组活动获得了业主的高度赞誉，仅有2011年就接到表扬信18封。 积极开展QC小组活动，增进设计、监理质量提高。通过积极开展质量管理小组活动、质量信得过班组活动，增进了工程设计、咨询、建设监理项目质量的大大提高。2013年该公司科技人员已完成的5项工程咨询成果、7项设计项目获得国家、省部级杰出成果奖。
蓝野建设监理公司引荐的内蒙西部铜业有限公司170万吨铜矿业扩建工程项目部、金川集团公司金川东部贫矿竖井挖支工程项目部、甘肃招金贵金属冶金有限公司甘肃无以处置金精矿冶金项目部获得2013年度有色金属工业（部级）杰出工程项目监理部奖。 多年来，该公司全体工程技术人员竖立精品意识，打造出精品项目，实行精品战略，回头质量效益型企业的道路，通过积极开展群众性的质量管理小组活动、质量信得过活动、创杰出设计、优质工程活动，设计、监理、管理工作获得了明显效益，2013年公司经济效益缔造历史新纪录。
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